Over
Van ondernemer tot AI-strategie adviseur.
Ik ben Naïm Bentaleb. Ruim 18 jaar heb ik besteed aan het opbouwen en leiden van grensoverschrijdende bedrijven in Europa en Afrika – met volledige P&L-verantwoordelijkheid, uitvoering, governance, compliance en groei. Ik bouw dingen die werken in productie.
Vandaag is mijn missie helder: directieteams helpen bepalen waar AI echte waarde oplevert, processen daaromheen herontwerpen en het operationeel model bouwen dat opschaling mogelijk maakt. Eerst de strategie. Governance vanaf dag één.
18+
Jaar operationele ervaring
3
Markten – MA · BE · EU
C-suite
Uitsluitend directieniveau
90d
Van diagnose naar uitvoering
Wat ik doe
Ik adviseer CEO's over waar AI waarde creëert: welke processen te herontwerpen, welke beslissingscycli te verkorten en hoe die waarde op schaal te realiseren.
Ik ontwerp AI-operationele modellen: wie beslist, wie houdt toezicht, hoe u van pilot naar productie gaat.
Ik identificeer processen die herontworpen moeten worden, kosten die omlaag kunnen en workflows die geautomatiseerd moeten worden. Eerst strategie, dan tools.
Ik structureer beslissingsbevoegdheden, risicokaders en governancesystemen die AI duurzaam maken.
Ik overbrug de Europese regelgevingsstrengheid (EU AI Act, AVG) met de operationele werkelijkheid in Afrika (CNDP, Digitaal Marokko 2030).
Ik ben technisch genoeg om te bouwen (Python, LLM's, agenten) en strategisch genoeg om in de bestuurskamer te adviseren.
Achtergrond
Oprichter & Groeps-CEO, Xpertize Group – grensoverschrijdende talentoperaties Europa & Afrika
Solvay Brussels School of Economics & Management – Master in Business Engineering
MIT Professional Education – Applied AI & Data Science
University of Pennsylvania – AI for Business
Vanderbilt University – Agentic AI and AI for Leaders
ESSEC Business School – Operationele Excellentie
Voormalig Directeur, SThree PLC – internationale recruitment (Benelux)
Operationele ervaring: recruitment, BPO, banking, telecom, logistiek
Governance in meerdere landen: België, Frankrijk, Nederland, Marokko, Senegal
Governance-raamwerken
Elk traject steunt op een reeks gestructureerde governance-raamwerken, ontwikkeld vanuit adviespraktijk en verankerd in de regelgevingsrealiteit. Het Autonomieniveaus-model classificeert AI-systemen naar de bevoegdheid die ze uitoefenen. De Beslissingsrechtenmatrix wijst verantwoordingsplicht toe vóór implementatie, niet na een incident.
Ontdek de governance-raamwerken →Operationele filosofie
“De bedrijven die winnen met AI zijn niet degenen die de meeste modellen uitrollen – maar degenen die herontwerpen hoe het werk gedaan wordt.”
Het échte werk is niet het kiezen van algoritmen. Het is doorgronden waar AI de economie van uw bedrijf verandert, welke processen herontworpen moeten worden, hoe u beslissingen structureert en hoe u het geheel bestuurt zodat het opschaalt. Dát is het operationeel model. Dát is het concurrentievoordeel. Governance maakt het duurzaam – maar waardecreatie maakt het de moeite waard.