Diensten
Diensten
Van vastgelopen pilots naar productie. Met de governance om het vol te houden.
Pijler 1 – Strategisch advies
AI-Strategie & Governance Sprint
Instap · 2–3 weken
Een snelle diagnose voor directieteams die klaar zijn om te handelen. We identificeren waar AI waarde creëert – doorlooptijd, doorvoer, kwaliteit – brengen uw meest waardevolle processen in kaart, classificeren risico's en leveren een 90-dagen sprintplan met een bestuursklare samenvatting.
Opleverpunten
- AI-inventaris & eigenaarschapskaart: elk systeem gecatalogiseerd, elke eigenaar benoemd
- Procesherontwerp & waardekaart: voor/na-analyse van de top 5 processen met ROI-raming
- Use-caseprioritering: waarde/risicomatrix, stoplijst voor pilots zonder rendement
- Autonomieniveauclassificatie met override-protocollen
- Regelgevingsgereedheidstoets – EU AI Act + CNDP-mapping
- 90-dagen sprintplan + bestuursklaar KPI-dashboard
Voor: CEO, CDO, Raad van Bestuur
AI Operationeel Model Ontwerp
Verdiepingstraject · 4–8 weken
Voor organisaties die klaar zijn om van pilots naar productie te gaan. We ontwerpen het operationeel model – wie beslist, wie houdt toezicht, hoe waarde opschaalt – herontwerpen uw top 3–5 processen met voor/na-economie en lanceren de eerste initiatieven samen.
Opleverpunten
- Alles uit de Sprint
- AI operationeel model canvas (structuur, rollen, besluitvormingsproces)
- Beslissingsbevoegdhedenmatrix (wie stelt voor, keurt goed, blokkeert, auditeert)
- Procesherontwerp voor de top 3–5 toepassingsgevallen
- Criteria voor overgang pilot → productie en lancering
- Rapportagecadans voor de raad van bestuur
- Adoptie- en verandermanagementplan
Voor: CEO + Directieteam
Strategisch AI-Advies
Doorlopend · Maandelijks
Maandelijks strategisch advies op directieniveau voor teams die AI in productie besturen. Portefeuillebeoordeling, waardemonitoring, risicodashboard, bestuursvoorbereiding. Beschikbaar voor een beperkt aantal organisaties.
Opleverpunten
- Maandelijkse strategische beoordeling en waardemonitoring
- AI-portefeuilleprioritering en beoordeling van toepassingsgevallen
- Voorbereiding AI-onderdeel voor bestuurspresentaties
- Risicodashboard en governancerapportage
- Strategische input op afroep tussen sessies
- Prioritaire toegang en gegarandeerde snelle respons
Voor: CEO, Raad van Bestuur
Pijler 2 – Sectorale toepassingen (strategie in de praktijk)
HR Versterkt Sprint
2 weken
AI-governance toegepast op HR- en Talentfuncties. Toolinventaris, risicoanalyse, beslissingsbevoegdheden, AVG/CNDP-compliance-audit en een 90-dagenroutekaart voor verantwoorde adoptie.
Opleverpunten
- HR AI-toolinventaris en risicoclassificatie
- Beslissingsbevoegdhedenmatrix voor talent-AI
- AVG/CNDP-compliance-audit
- 90-dagenroutekaart voor verantwoorde adoptie
Voor: CHRO, VP People, Talent Director
Ontdek het Augmented HR governance-traject →Verantwoorde AI-adoptie voor HR-teams
Modulair
Een 10-moduleprogramma dat ethiek, AVG en risico-governance integreert in elke stap. Ontworpen om te werken zonder LLM-toegang.
Opleverpunten
- Programma van 10 modules (21,5 uur)
- Interactieve tools en assessments
- ROI-meetkader
- Routekaart voor verantwoorde adoptie
Voor: CHRO, L&D Director
Inside Modern AI Systems
Sessie 60-90 min · 4 tot 15 directieleden
Eén uur face-to-face. Meerdere Python-notebooks op de beamer, die het GPT-model rechtstreeks aanroepen zonder ChatGPT. U ziet live hoe tokens worden voorspeld, hoe een vectorruimte een systeem in staat stelt uw documenten op te halen, en hoe een agent-loop beslist om te handelen. Elke 'AI Copilot' en 'AI Agent' op de markt komt neer op dezelfde mechanica. U vertrekt met een leesraster dat elk nieuw platform in dertig seconden ontcijfert.
Opleverpunten
- Spec-sjabloon van één pagina, toepasbaar op elke workflow
- Anti-bullshit checklist om leveranciersvoorstellen te beoordelen
- Leesraster in vijf vakken (Five-Part Anatomy)
- Opvolgmail met een startbriefing voor uw IT-team
Voor: CEO, directieleden, ExCo
Ontdek Inside Modern AI Systems →Operationele filosofie
“De bedrijven die winnen met AI zijn niet degenen die de meeste modellen uitrollen – maar degenen die herontwerpen hoe het werk gedaan wordt.”Over Naïm →